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iAd為什么沒(méi)做大?
來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)周刊  發(fā)布時(shí)間:2013/7/1

         手機(jī)可以讓iAd這樣的廣告平臺(tái)掌握更多的用戶數(shù)據(jù),從而達(dá)到更精準(zhǔn)的廣告投放。但是掌握更多的用戶數(shù)據(jù)并不意味著一切,手機(jī)廣告平臺(tái)實(shí)際上還沒(méi)搞清楚一個(gè)最基本的問(wèn)題—什么樣的廣告形式才是最適合的?iAd這樣的手機(jī)顯示廣告平臺(tái)尤其需要解決這個(gè)問(wèn)題。

   3年前,當(dāng)蘋(píng)果公司發(fā)布手機(jī)廣告平臺(tái)iAd的時(shí)候,很多人都習(xí)慣性地被震驚了。BroadpointAmTech分析師布萊恩·馬歇爾甚至預(yù)測(cè)iAd每年?duì)I收將達(dá)到46.7億美元。當(dāng)然,蘋(píng)果自己也很看好這項(xiàng)廣告業(yè)務(wù),表示會(huì)在當(dāng)年拿下美國(guó)手機(jī)廣告48%的市場(chǎng)份額。

 
  看起來(lái)這并不是一個(gè)太瘋狂的目標(biāo)。要知道僅在去年,蘋(píng)果就銷(xiāo)售了超過(guò)2億臺(tái)可以覆蓋iAd的設(shè)備(iPhone、iPad和iPod)。而且無(wú)論是開(kāi)發(fā)者還是用戶,蘋(píng)果都比其他平臺(tái)有著更強(qiáng)的控制力和品牌效應(yīng)。
 
  不過(guò),iAd的市場(chǎng)份額卻一路下滑。eMarketer數(shù)據(jù)顯示,iAd在美國(guó)手機(jī)顯示廣告市場(chǎng)的份額從2011年的7%下滑到去年的6.7%,收入只有1.23億美元。對(duì)于iAd來(lái)說(shuō),這是讓人失望的結(jié)果—其市場(chǎng)份額不僅落后于Google(17%),也落后于Facebook(21%)、Pandora(12.6%)和Twitter(7.3%)這樣的獨(dú)立App應(yīng)用。iAd的問(wèn)題出在哪里?
 
  定位
 
        廣告現(xiàn)在不是,未來(lái)也不會(huì)是蘋(píng)果的核心業(yè)務(wù)。iAd一開(kāi)始的定位就是幫助iOS開(kāi)發(fā)者賺錢(qián),而不是蘋(píng)果賺錢(qián)。但對(duì)于付費(fèi)為主要模式的AppStore來(lái)說(shuō),廣告是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的模式。另外,像Facebook和Twitter這樣擁有大規(guī)模用戶的應(yīng)用并不愿意與iAd合作,蘋(píng)果并沒(méi)有它們稀缺的廣告資源。
 
  門(mén)檻太高
 
        2010年,一個(gè)廣告主要想在iAd上投放廣告,起點(diǎn)資金是100萬(wàn)美元。這將絕大多數(shù)的廣告主拒之門(mén)外—即使那些傳統(tǒng)意義上的大廣告主對(duì)于手機(jī)廣告也都是處在試探性的階段,它們更愿意循序漸進(jìn)。2011年蘋(píng)果將門(mén)檻降低到50萬(wàn)美元,2012年下調(diào)至10萬(wàn)美元,今年則降低到了50美元。
 
  封閉性
 
        手機(jī)顯示廣告是一個(gè)進(jìn)化中的廣告模式,需要平臺(tái)和廣告主相互探索,但蘋(píng)果習(xí)慣的封閉性讓這些無(wú)法進(jìn)行。比如為了保證廣告質(zhì)量,蘋(píng)果曾要求親自為客戶制作廣告;客戶不能在iAd中植入第三方統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),而iAd也不提供廣告出現(xiàn)在哪些應(yīng)用上這類(lèi)數(shù)據(jù)。
 
  從收入角度看,蘋(píng)果缺少自己的熱門(mén)App是一個(gè)問(wèn)題。eMarketer就認(rèn)為,未來(lái)Google移動(dòng)顯示廣告的主要增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)來(lái)自YouTube在移動(dòng)領(lǐng)域的流量變現(xiàn)。這也許就是蘋(píng)果即將發(fā)布流媒體音樂(lè)服務(wù)iRadio的原因。
 
  但是從手機(jī)顯示廣告平臺(tái)的角度來(lái)看,iRadio并不是解決問(wèn)題的根本。不僅是iAd,Google的手機(jī)廣告平臺(tái)AdMob也沒(méi)有好到哪里去,去年其手機(jī)顯示廣告收入只有3.14億美元。它們的問(wèn)題是缺少解決問(wèn)題的雄心,只是將傳統(tǒng)的廣告模式搬到了手機(jī)上。
 
  手機(jī)可以讓iAd這樣的廣告平臺(tái)掌握更多的用戶數(shù)據(jù),從而達(dá)到更精準(zhǔn)的廣告投放。但是掌握更多的用戶數(shù)據(jù)并不意味著一切,手機(jī)廣告平臺(tái)實(shí)際上還沒(méi)搞清楚一個(gè)最基本的問(wèn)題—什么樣的廣告形式才是最適合的?iAd這樣的手機(jī)顯示廣告平臺(tái)尤其需要解決這個(gè)問(wèn)題。去年整個(gè)移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到88億美元,其中大部分都是搜索廣告。
 
  在這點(diǎn)上,Twitter和Facebook都比iAd做出了更多的嘗試。這兩家公司的移動(dòng)應(yīng)用中都沒(méi)有提供類(lèi)似蘋(píng)果iAd的橫幅廣告或圖片廣告,而是嘗試將廣告融入信息流中。這某種程度上降低了圖片廣告引起的用戶反感程度,也更適合尺寸較小的手機(jī)屏幕。雖然這種方式存在爭(zhēng)議,但這種不同于傳統(tǒng)的嘗試正是兩家公司市場(chǎng)份額大幅增長(zhǎng)的主要因素。相對(duì)Google、Facebook和Twitter這樣的公司來(lái)說(shuō),蘋(píng)果的盈利顯然更來(lái)自于硬件。這也就造成了它對(duì)廣告業(yè)務(wù)投入不足,所以盡管有一手好牌,最終也一定落敗。資源在公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)決定一個(gè)業(yè)務(wù)的前景,商業(yè)就是這樣。

 

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